腾讯|AT争锋，腾讯会掉队吗？( 四 ) 阿里巴巴|马化腾|云计算

接下来的十年时间，腾讯基本贯彻了《海星模式》的逻辑，全面开花，四处出击，直到3Q大战爆发。
海星模式是成功的，基于QQ带来的巨大流量，腾讯在邮件、门户、游戏、视频等业务领域都做到了行业第一。马化腾还染指电子商务和搜索领域，他先是推出了拍拍网和在线支付系统——财付通，继而推出搜搜。腾讯看起来无所不能，马化腾要一统天下（中国互联网）了。
2005年其实是腾讯历史上较为困难的一年：除了流量，什么也没有。
吴晓波在《腾讯传》中记载：腾讯2004年6月上市，支撑腾讯上市的，是“移动梦网”业务，也就是SP业务，腾讯一度是“移动梦网”最大的合作伙伴，是最大的得益者，当时腾讯接近七成的营业收入来自中国移动的“移动梦网”业务，而后者在腾讯上市的前一天发布了清理整顿的“通知” 。
2005年也是腾讯最有希望的一年：有了流量，就有了一切可能。
让腾讯受益最大的是游戏， 2009年，腾讯的网游收入超越盛大成为行业第一，马化腾击败了两位曾经的中国首富而登顶中国首富，丁磊与陈天桥，游戏成为腾讯的现金牛，是今日腾讯帝国的钢筋铁骨。
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乌镇东兴饭局：有利则聚，无利则散的朋友圈
2017年12月3日—5日，第四届世界互联网大会在浙江省乌镇举行，一张乌镇饭局的照片刷爆网络，压过了乌镇会议本身，大有喧宾夺主之势。
照片中马化腾居中而坐，刘强东、王兴、雷军、张磊、张一鸣、程维、沈南鹏、宿华、杨元庆、王晓峰、姚劲波、周源等人分列两边环座。
马化腾投中了在座很多人的公司，包括王兴的美团、刘强东的京东、程维的滴滴、王晓峰的摩拜、姚劲波的58同城等。
网上有文章形容这次饭局：“昭明书社群雄毕至，精英咸集，凡落座者，若非时之俊彩，亦为当世星驰” 。网友在讨论马化腾廋了、程维胖了之余感叹：马化腾的朋友真多。
2015年， BAT三分天下，腾讯即为三雄之一，还有这么多盟友，当时很多人预测，未来中国互联网腾讯将雄霸天下。
腾讯能有当日之局面，与5年前（2010年）的3Q大战有关：2005年后，腾讯在“在线生活”战略下四处扩张，无往不利。随着腾讯的成功，行业对腾讯霸权的不满开始积蓄。
2010年7月《计算机世界》刊登了一篇题为《“狗日的”腾讯》封面头条文章，把腾讯作为互联网公敌进行批判，在当期封面上，围着红色围巾的企鹅身上被插上了三把滴血的尖刀。
乌镇东兴饭局（来源：网络）
《腾讯传》记载：“在中国互联网发展历史上，腾讯几乎没有缺席过任何一场互联网盛宴。它总是在一开始就亦步亦趋地跟随，然后细致地模仿，然后决绝地超越……因为腾讯在互联网界’无耻模仿抄袭‘的恶名，使得腾讯全线树敌，成为众矢之的。 ”
马化腾极为震动，《腾讯传》记载：“在紧急召开的总裁办公会上，腾讯众决策人面前都摆着一封复印件，在长达一刻钟的时间里，没有人发言。最后，马化腾开口了，他喃喃自语：’他们怎么可以骂人？‘”
这还只是一个开始， 2010年9月27日，中秋节刚过， 360突然发布直接针对QQ的“360隐私保护器” ， 3Q大战爆发。
一系列事件让马化腾思考腾讯应该以什么样的方式与行业相处，最后腾讯提出了开放战略，公关的表述是将腾讯的能力开放出来。
执行这一战略的是腾讯公司总裁刘炽平，马化腾和刘炽平将腾讯的开放能力定义为流量和资本，将前者的优势和战略设想，转化并放大为后者的动力。接下来的十年，腾讯是中国互联网企业中最大、最激进的战略型投资者之一。
BAT谁也不甘落后，也不敢落后，阿里巴巴、百度跟进，这对VC行业带来了巨大的压力，拼钱、拼资源都拼不过，好项目都被BAT抢走了。