别抱怨员工执行力差了，先解决这九个管理问题 _小知识

很多管理者认为团队执行力差，都是员工的问题：态度不行、能力不行、一切向钱看……却从不找问题的根源！管理者在指责员工之前，应该先从企业的本身来寻找原因，比如下面这些问题，只要解决了根源问题，员工的问题自然迎刃而解。

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一、体制机制问题
这个问题在很多企业很明显，比如“多劳少得，不劳多得”“大锅饭”“平均主义”“人情大于制度”各类晋升、奖罚制度等流于形式。很多管理者总是在抱怨员工不行，却很少有人去改变制度。
建议：一、制定公平竞争、按劳取酬的企业制度；二、实行末位淘汰制，制造一种危机感。
二、薪资福利问题
毫无疑问，绩效考核会影响一个人的执行力。奖励太低，提不起兴趣；做不做都一样拿钱，更没人做。一个人的执行力没有迸发出来，与企业的绩效考核直接相关。如果你希望自己的员工能够完成具体的任务，你就要对他们进行相应的奖励。当然，福利太好，奖励太高，员工是有安全感了，同样会出问题。
建议：一、重实效性，而不是重绩效；二、公平、公平，还是公平。
三、企业文化问题
有的企业文化“正德厚生，臻于至善” ，是先做成功的人，再做成功的事。这还是比较正向的。有的企业文化是“两眼一睁，干到熄灯” ，过度强调员工付出，开始新鲜，时间长了就觉得无趣，觉得自己是赚钱机器，还能有什么积极性。
建议：
1、企业文化受管理层影响极大，管理者要做到身体力行
一家公司的企业文化，靠的是高层管理者不断地自上而下地选择、复制、灌输和身体力行地执行。
2、自上而下，要求每一级别的员工都必须复制企业文化
很多平庸的管理者整天在办公室里想着企业的未来，但可口可乐的总裁在上海的马路边问卖茶叶蛋的老太太：“你为什么不卖可口可乐？”尽管可口可乐的分销网点遍及世界各地，但他依然贯彻公司无处不在的营销文化。
沃尔玛的老板山姆·沃尔顿勤俭创业，这种工作作风成为沃尔玛的一种企业文化，以至于一个分店的经理都在狭小的办公室里办公，这很好地体现了沃尔玛的成本观念和成本文化，也体现了企业文化自上而下的复制。

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四、团队氛围问题
一家企业的执行力如何，与这家企业的团队氛围有很大的关系。有四种情况，需要重视：
第一种情况：多数人不干活，还嘲笑那些少数认真干活的人。
第二种情况：领导的亲戚在企业里，他们不做事也有钱。
第三种情况：企业里有很多钻空子的人，占公司的便宜。
第四种情况：成员相互之间不是鼓励和支持，而是经常唱反调、互相指责对方。
建议：
1、树立高远的团队目标
一个团队是不是优秀的团队，有一个判断标准是：这个团队是否有共同的目标，是否步调一致在，在管理者的统一领导下，朝一个方向去努力。
2、清除团队内的“污水”
上面前三种情况，就是企业的三种“污水” ，管理者应该通过提醒、警告、处罚等方式进行处理，决不能姑息纵容。
3、引导员工换位思考、和谐相处
当团队成员发生分歧时，当员工之间发生矛盾时，引导大家站在对方的角度思考一下，多这样做，大家才会相处愉快，促进团队的和谐。
五、管理者的问题
很多管理者喜欢坐办公室发号施令，不能深入一线，导致思维僵化、观念固化、心态老化，这对企业来说是非常可怕的。这种观念和意识的东西看不见、摸不着，却影响到一个人的骨髓中去了。
建议：
管理者要多走动，深入到员工中去，了解员工的问题，了解检查公司的各种流程和标准，听听员工对公司制度的想法等。多了解员工，才会对员工起到监督作用，从而避免员工、拖延，对待工作不负责等现象的发生。