穿衣搭配|看效果丨重庆国企职业经理人改革走上“破冰之旅”( 二 ) 春夏穿搭

除了内部的动力，三峰环境还面临外部的压力。随着众多央企和大型民企进入垃圾焚烧发电领域，国内市场布局已基本成型，业态基本成熟，市场空间越来越小，行业增速放缓，国家前期为行业提供的环保扶持政策也逐渐退坡。
是随波逐流，还是勇于突破？三峰环境选择了后者。
在市国资委相关负责人看来，我市选择三峰环境探索职业经理人改革破冰，也是考虑到三峰环境本身就处于一个充分竞争的行业，市场化程度较高，公司治理结构相对较完善。此外，三峰环境还有与国外优秀企业的合资经历，并建立了适应市场的现代化管理体系和理念，适应改革的“底色”较好。
“三峰环境的改革也给我们一些启发。 ”上述人士表示，一是需要上级党委对企业进行充分授权，当然前提是必须充分评估企业原有团队的能力，如过往业绩、经营稳定性等。
二是评价改革成效，各方面都要跟市场对标，要跟同行业最优秀的企业去比，才会知道改得好不好。
三是职业经理人团队成员的选择，要看对方是否把所有心思放到市场、客户和成本等方面。为此，要坚持五湖四海、任人唯贤，才能保证职业经理人在企业中身份和工作意志上的纯粹性。
试点国企改革亮点纷呈
已聘数十位职业经理人
看到了三峰环境职业经理人改革成效，在市国资委统筹下，重庆渝富控股集团在所属渝富资本集团、中国四联集团，相继开展了市场化选聘包括总经理在内的职业经理人。西南证券公司、重庆农商行、重庆轻纺集团等企业也启动职业经理人制度改革试点。
记者注意到，各家试点国企根据自身实际，改革手段各有千秋。例如，在选聘方面，重庆渝富控股集团同时采取猎头推荐和公开接收简历两种方式寻找合格人才，积极鼓励内部符合条件的人员转换身份、踊跃报名参加公平竞争，已选聘的8名职业经理人中，有3名为内部干部转换身份人员。
中国四联集团则将具有10年及以上大中型制造业企业经营管理工作经验、熟悉相关产业领域作为岗位条件。
在设置异化薪酬方面，重庆渝富控股集团充分参考市场原则，将下属企业职业经理人的薪酬标准采用与行业对标、与业绩对标、与薪酬对标的“三对标”原则来确定，全面结合任期内企业发展周期、经营难度综合研判。
中国四联集团对职业经理人实行专项奖励，奖励总额原则上不超过年薪或任期薪酬标准的30% ，且纳入中国四联集团工资总额管理。
截至目前，重庆19户市属国有企业已累计选聘职业经理人49人，为企业应对市场化竞争提供了有力的人才资源支撑，同时，也带动了国企干部职工市场化观念认识的转变，进一步激发了国企改革攻坚的活力动力。
下一步，市国资委将积极总结重庆三峰环境、中国四联集团等企业职业经理人制度改革试点经验，加大经验复制推广力度，争取在更多商业类企业开展试点。
重庆日报记者白麟
为企业应对市场化竞争提供有力人才资源支撑重庆国企职业经理人改革走上“破冰之旅”
【来源：重庆日报】
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