市场策略很奏效了吗？核心团队成员都稳定了吗？新的用户不去拓展了吗？哪一件事情不比办公室问题更加重要呢？
任何事情都有一个“度” ， 超过了这个度 ， 事情就会“变味儿” ， 职场里的人都想争取自己的利益最大化 ， 这一点无可厚非 ， 有一点小小的明争暗斗这其实是很正常的 。
但是如果一家公司里的所有人 ， 都在这样做 ， 所有人对于搞办公室问题的热情高于工作 ， 那么这个环境显然非常糟糕 ， 而管理层的不作为 ， 更是让人感觉担忧 。

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其次我们来聊聊 ， 为什么不能给你带来成长的公司 ， 不值得继续做下去 。
有一个案例这样写道：
A公司成立了新的项目营销部门 ， 为了迅速实现业绩突破 ， 将内部的一些较为优秀的员工调到该部门 ， 让他们在工作上进行突击 。 可是 ， 对于新项目及其行业资料 ， 这些员工知之甚少 ， 对于竞争和市场也不熟悉 。
于是 ， 负责人向公司递交报告 ， 希望组团出去考察 ， 以便了解市场 ， 同时参加一些行业论坛 ， 为后续工作积攒资料 。
报告到了老板的手里 ， 扫了几眼之后 ， 他把新项目营销的负责人叫到办公室 。 老板说：“现在新项目刚上马不久 ， 到处需要资金 ， 需要你们先拿出业绩 。 等到以后资金充足了 ， 你们再学习吧 ， 现在条件不成熟 。 ”
营销负责人迈着僵硬的步伐走出办公室 ， 头脑一片模糊 ， 不知道一无所知的情况下 ， 这工作该怎么做 。 一段时间之后 ， 整个团队大部分离职走人 ， 企业不得不重新开始招人 。
这不是个例 ， 在今天 ， 大多数企业其实都意识不到 ， 让员工成长 ， 其实就是给企业带来成长 ， 而很多人身为员工似乎也意识不到 ， 想让自己更好的成长 ， 离不开企业这个平台的支持 。
有的企业喜欢搞形式主义 ， 把培训这件事做得马马虎虎 ， 走个形式过场 ， 至于员工能学到什么、怎么应用 ， 完全不去在乎 ， 可以说 ， 真的就是在“为了培训而培训” 。

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很多企业的培训负责人 ， 甚至老板 ， 盲目判断企业员工的知识与工作需求 ， 弄一些打鸡血的课程、”名师“课程 ， ”大咖“课程大讲特讲 ， 或者花钱买很多社会上的音视频资料来不停的播放 。
企图讲这些东西强行灌输给员工 ， 但是 ， 这些课程大多不是员工工作需要的 ， 或者离其岗位工作需求太远 ， 或者对其职业成长毫无作用 。 大量的员工不得不硬着头皮去听课 ， 甚至听着听着就睡着了 。
说实话 ， 有这些时间不如把手头的工作做一做 ， 至少不用加班 ， 对吧？
所以说 ， 这两种问题企业真的让人感觉很不爽 ， 也更不值得付出时间去陪他们玩儿 ， 早日离开早日重新开始 。

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