阿里巴巴的愿景分享数据的之一平台幸福指数更高的企业“活102年”阿里巴巴集团拥有大量市场资料及统计数据 ， 为履行我们对中小企的承诺 ， 我们正努力成为之一家为全部用户免费提供市场数据的企业 ， 希望让他们通过分析数据 ， 掌握市场先机 ， 继而调整策略 ， 扩展业务 。我们同时希望成为员工幸福指数更高的企业 ， 并成为一家“活102年”的企业 ， 横跨三个世纪（阿里巴巴于1999年成立） 。阿里巴巴的价值观我们坚持“客户之一、员工第二、股东第三” 。阿里巴巴集团有六个核心价值观 ， 是我们企业文化的基石和公司DNA的重要部分 。该六个核心价值观为：客户之一： 关注客户的关注点 ， 为客户提供建议和资讯 ， 帮助客户成长团队合作： 共享共担 ， 以小我完成大我拥抱变化： 突破自我 ， 迎接变化诚信： 诚实正直 ， 信守承诺 ： 永不言弃 ， 乐观向上敬业： 以专业的态度和平常的心态做非凡的事情阿里巴巴 企业文化的核心是什么
完整的阿里巴巴企业文化核心叫“六脉神剑” ， 主要是：客户之一、团队合作、拥抱变化、诚信、 、敬业 。“六脉神剑”的价值观是阿里目前一直沿用至今的价值观 ， 2004年8月提出 ， 提出的背景主要有二个方面 ， 一是当时人员结构复杂 ， 团队需要统合 。二是阿里正在经历从从百到千到万的扩张转变 ， 文化需要适应也需要更加容易推广 。这个阶段的价值观是对“独孤九剑”价值观的简化和规范化 ， 这个阶段开始阿里组织文化走向了成熟期 。从阿里“六脉神剑”的结构来看 ， 完整的包含了三个层面的要求 ， 一是企业的核心价值主张——客户之一 ， 这是阿里之一次清晰的把企业核心准则写入了价值观中 。另一个部分是“组织引领”部分 ， 表明了团队成功的样子 ， 表明我与团队 ， 个体与环境之间的关系——“团队合作”、“拥抱变化” ， 这为团队的行为准则提供的行为标准 。第三个部分是涉及到“工作理念”层面——“诚信、 、敬业” 。这是基于员工层面的工作要求 。除了要求以外 ， 阿里还有“四项基本原则”和“ ”作为补充 ， 从内容上看 ， 这是对阿里的行事的原则和策略的强调 。扩展资料：从阿里的价值观的解读上发现3大特点 ， 一是解读口语化 ， 简单明了 ， 朗朗上口；二是解读场景化 ， 什么情况做什么；三是层次化 ， 例如客户之一的解读是从低到高层层递进的 ， 类似于能力素质项的逐级深入 ， 而阿里价值观的评价也依据于此进行打分 。而阿里的愿景目标则包括：做102年的企业 ， 成为全球更大的电子商务服务提供商 ， 打造全球更佳的雇主公司 。阿里的愿景表达了很强的凝聚和激励的成分 ， 不仅仅用“最XX”规划未来的场景来激励员工 ， 激发员工的自豪感 ， 甚至将更佳雇主公司放到了愿景里 ， 充分表达及强化了与员工共同成长的意愿 。参考资料来源：阿里巴巴集团-文化和价值观

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