[款多多]专访款多多创始人王文钢丨19年互联网经验,40岁“一张白纸”再创业

 
[款多多]专访款多多创始人王文钢丨19年互联网经验,40岁“一张白纸”再创业
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图片来自“亿欧网”19年互联网经验,一位40岁男士的创业之路
与款多多创始人王文钢见面是在他的办公室,办公桌上摆放着的茶杯茶壶以及其他装饰品,显得格外有情调,在采访之前王文钢与作者对品茶之道也谈论一番。
[款多多]专访款多多创始人王文钢丨19年互联网经验,40岁“一张白纸”再创业
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1978年出生,转眼间王文钢进入不惑之年,生在山东,长在黑龙江,无锡上大学学习食品行业,后又考上人民大学哲学系硕士。来到北京,王文钢进入央视在“非常6+1”栏目组做外联编导,后转到中央电视台公众咨询中心,研究生毕业便开始第一次创业。“可以说我基本是从文字、图片、flash、音频、视频等领域一路走过来的,第一次创业也起源于视频领域。”王文钢回忆道。
2005-2008年,他创立了一家专门解决企业的通用视频服务公司,然而过高成本和选错的时机最终让他将公司卖给酷6,王文钢也进入酷6商用事业部担任副总裁,一年后再次转业进入中国移动旗下一家公司负责运营,直到2012年离开再次创业,而这次以“夫妻创业”进入公众视野,打造家纺品牌“优曼家纺”,总体销售规模曾达到约2-3亿元。
优曼家纺是王文钢与前妻共同创立的项目,在后期想转型类似Zara Home模式的大家居行业时才发现转型并不容易,而同时转型之际公司内部产生分歧,他认为夫妻在一起不能论道,一旦道不同可能就不相为谋,“她很坚持继续做品牌,而我认为这条路走不通,要么扩品类,要么开自营店。”最终由于在公司发展道路上的分歧,2015年双方也最终选择离婚。也是在这一年,王文钢新的项目正在发芽生根。“现在觉得有一句话最适合我,‘妻离子不散,家破人未亡’,我还会继续创业。”王文钢告诉作者。打造珠宝首饰供应链平台,助力传统珠宝门店升级
投资100万元,珠宝首饰供应链平台款多多于2015年6月成立,在此前一年半里,款多多已经完成由真顺基金主导的天使轮融资。“成立款多多之初给我帮助最大的是真顺基金的李祝捷和孔毅,当时扔给我一张白纸,让我直接签字然后写资金,再思考做什么事儿。”
但款多多最先对外公布的是2017年的B轮融资,那时才让大家知道款多多这个品牌的存在。从2016年3月起,款多多完成真格基金领投的A轮、蓝标领投的B轮、创新工场追加的B+轮,三年以来累计融资达3亿元以上。对于为何融资没有对外,王文钢说:“我是一名连续创业者,再加上款多多在成立之初就是与天使基金共同注册,2016年以前,资金主要在于投资方合作进行行业调研、建立数据搜索和相关系统工具,直到2016年3月完成A轮才印证了选择珠宝首饰行业的正确性。因为我们当时看到行业存在机会,同时行业市场的痛点也很明显。”确认要继续深耕珠宝首饰行业后,2016年10月款多多将品类由K金扩展到钻石,并出现快速扩张的趋势。“当快速扩张开始,我们发现公司面临着体量扩容、人员规模扩充、系统急需升级改造以及需要融资,所以2016年年底创新工场的加入让我们完成B轮融资并于2017年4月追加B+轮。所以说B轮之前我们一直在定位存在价值。”
款多多宣布已于今年4月份完成C轮1.6亿元融资,本轮融资将进一步用于布局新零售、大数据服务和供应链升级等方面。王文钢认为所谓新零售并没有单一方向可言,珠宝首饰行业的人货场都需要重构。“我们想依靠供应链基础,生产更多适应消费者的产品,让更多人有展现美的机会,另外则是帮助零售商做得更好,换个活法。”王文钢这样说。在供应链升级方面,款多多正在试验帮助工厂研发自动生产设备。
融资速度进程快,对此王文钢认为在投资人眼中,款多多有如下优势:第一,基于对行业的认知相对客观和清晰;第二,是来自于团队的潜力;第三,投资人看到珠宝市场足够大;第四,是对未来商业的认知,随着消费升级,消费者更加年轻化、个性化,多种新兴业态、渠道、品牌正不断涌现。