销量跌出前15!杜君保、向东平加持下的北京现代如何翻身?( 二 )
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北京现代 图片来源:车企官方
中韩博弈 向东平处境尴尬?寻求东山再起的过程中 , 北京现代无疑是焦虑的 。 这一点 , 从北京现代近年高层频繁调整便可见一斑 。
仅2020年 , 北京现代就连续对一、二把手进行调整 , 除了营销悍将向东平于去年3月走马上任北京现代副总经理、销售本部长 , 成为北京现代历史上首位代表韩方的中国人后 , 北京现代中方一把手——常务副总经理杜君保 , 也于去年7月低调赴任 。
据天眼查数据显示 , 2020年9月14日 , 代表韩方的尹梦铉和中方的刘宇退出北京现代董事、经理行列 , 变更后 , 新增崔东祐和杜君保 , 其中崔东祐出现两次 , 中韩比例维持不变 。
值得关注的是 , 近两年来 , 高层变动背后 , 北京现代中韩股东间似乎也在博弈 。 而2019年2月22日 , 北京现代董事会中因同时新增李赫埈、尹梦铉等韩方董事 , 让中韩双方人员比例由此前的4:3 , 变成了4:4 , 彼时也被业界质疑中方话语权疑削弱 。
在业界看来 , 按照北现传统 , 过往韩方主导车型导入、生产体系、技术 , 中方主导市场与营销 , 但随着代表韩方的营销悍将向东平加入 , 这一局面愈发微妙 。
公开资料显示 , 1998年 , 向东平加入上汽大众 , 曾任上汽大众大众品牌营销事业部执行总监兼销售高级总监 , 带领大众品牌从2009年的60万辆增加到2014年的近150万辆 , 2012年大众品牌的销量已经超过100万辆 , 成为第一个在中国创造这一纪录的单一汽车品牌等 。 随后 , 又转战沃尔沃和天际汽车 。
与向东平营销起家不同 , 杜君保属于“技术派”出身 。 公开资料显示 , 杜君保1988年大学毕业 , 2002年 , 杜君保加入北京现代 , 算是北现建设者之一 。 入职北京现代后 , 杜君保长期在生产部门任职 , 先后担任第一工厂、第三工厂厂长 。 2013年 , 杜君保已成为北京现代生产本部长、副总经理 。
值得关注的是 , 在向东平履新时 , 外界普遍宣称他与北京现代副总经理、销售本部副本部长樊京涛的搭档 , 将助力该公司销量提速 。
据悉 , 2018年1月出任北京现代副总经理、销售本部副本部长的樊京涛 , 在北京现代任上已有近4年时间 , 体验式营销是樊京涛给外界留下的深刻印象 。
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伊兰特 图片来源:车企官方
不过 , 在公开报道中 , 杜君保与樊京涛的搭档组合更频繁出现 。 在第七代伊兰特上市发布会上 , 杜君保受访时称 , 其给自己和团队立下的第一个“小目标” , 即伊兰特年销15万辆 。 “我跟樊京涛说 , 这车要是卖不到15万辆(每年) , 咱俩就都别干了 。 ”
将职业生涯与一款车的销量表现进行“捆绑” , 虽然冒险 , 但伊兰特上市首月销量破万 , 确实为其和北现争回了不小的面子 。 但同时 , 或也让同样主导营销的向东平颇为尴尬 。
而去年8月14日 , 北汽集团党委书记、董事长姜德义一行调研北京现代时曾强调 , 北京现代中韩股东双方要加强沟通 , 形成北京现代发展共识 , 打一个漂亮的“翻身仗”;要聚焦核心 , 持续提升北京现代核心竞争力 , 再造北京现代的辉煌 。
在中韩双方话语权微妙博弈下 , 向东平又将何去何从?
销量四连跌 北现跌出前15榜单管理层接连更替 , 但从现实销量来看 , “换人大法”显然难奏效 。
1月13日 , 中汽协公布了去年全年产销成绩单 。 数据显示 , 2020年 , 乘用车产销降幅比上年分别收窄2.7和3.6个百分点 。 与此同时 , 从4月开始 , 我国汽车产销已连续9个月正增长 , 销量增速连续7个月保持在10%以上 。
这一大盘走势在北现全年销量曲线中得到一定的体现 。 据北京现代官方数据显示 , 2020年 , 该公司月销量先抑后扬 , 7-12月批发量实现连续环比正增长 , 平均增幅5.8% 。
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